Коучинг Центр «Доктум»

С 2013 года
Центр коучинга и консалтинга «Доктум»

Помогаем собственникам, руководителям и командам достигать устойчивых результатов через сочетание коучинга, консалтинга и корпоративного обучения.

Авторская технология «Консаучинг»

Уникальный подход Геннадия Свердлова, объединяющий коучинг и консалтинг для быстрого и измеримого результата.

Подход «Знаю — Понимаю — Умею»

Не только решение текущих задач, но и передача практических инструментов для самостоятельных эффективных решений в будущем.

Практический опыт

Все методики основаны на реальном управленческом опыте и проверены в бизнес-практике.

Экономия ресурсов

Отработанные подходы позволяют сократить затраты времени и бюджета при внедрении изменений и обучении.

Направления экспертизы

  • Оперативное управление
  • Стратегия развития
  • Маркетинг
  • Продажи и переговоры
  • Управление проектами

Корпоративные программы

  • Управленческие компетенции
  • B2B продажи и переговоры
  • Построение маркетинговой системы
  • Управление конфликтами
  • Командная работа и коммуникации

Попробуйте «Доктум»

Практический подход, сильная экспертиза и работа на результат — всё, чтобы ваш бизнес развивался быстрее и эффективнее.

Достижение целей – это одновременно средство и методика становления отдельных личностей и целых компаний. Иногда от положительного результата отделяет просто традиционный взгляд или устоявшаяся формулировка. Профильный коучинг Центр под руководством признанного мастера технологий и эксперта в областях управления способен предложить качественно новый уровень решений. Мы не предлагаем готовых решений – здесь каждый получает уникальное средство для превращения проблем и препятствий в дополнительный стимул для достижения успеха вне зависимости от текущего уровня и сферы интересов.

Наши преимущества

Совмещение коучинга и консалтинга для достижения быстрого и эффективного результата

Разрабатываем индивидуальные программы для каждого клиента

Профессиональный опыт наших специалистов свыше 10 лет

Профессионалы коучинг центра и консалтинга

Консалтинговые проекты

Примеры комплексных проектов по развитию стратегии, маркетинга, продаж и системы управления компанией.

Проект 01

Разработка документа «Ожидания Собственников»

Трудоёмкость: 16–20 часов Срок: 5–10 рабочих дней

Содержание проекта

  • Прояснение цели, места и содержания документа
  • Формирование проекта структурированного документа
  • Обсуждение содержания статей со всеми Собственниками индивидуально
  • Проведение необходимых расчётов-прогнозов
  • Проведение коллективного обсуждения и синхронизация

Результат проекта

  • Структурное видение Ожиданий Собственника
  • Согласованное структурное видение Ожиданий Собственников
  • Готовый и подписанный всеми Собственниками документ
  • Исчерпывающие данные для разработки обоснованной Стратегии развития

Основные работы

  • Презентация особенностей документа — 0,5 ч
  • Предварительный сбор и анализ информации — 3 ч
  • Разработка проекта документа — 4 ч
  • Executive-коучинг — 2 ч за сессию
  • Фасилитация группового обсуждения — 2 ч
  • Проведение расчётов — 4 ч
Проект 02

Разработка маркетинговой стратегии

Трудоёмкость: 40–60 часов Срок: 10–20 рабочих дней

Содержание проекта

  • Сбор и анализ существующей маркетинговой информации
  • Анализ существующей маркетинговой стратегии
  • Прояснение видения стратегии с Собственниками и ТОП-менеджерами
  • Формирование единого файла Рыночных и Товарных направлений
  • Формирование проекта документа «Маркетинговая стратегия компании»
  • Коллективное обсуждение и согласование подходов и целевых значений
  • Утверждение стратегии и формирование плана реализации

Результат проекта

  • Структурное обоснованное видение маркетинговой стратегии
  • Согласованное видение Собственников и ТОП-менеджеров
  • Единый файл-модель Рыночных и Товарных направлений
  • Готовый и утверждённый документ маркетинговой стратегии
  • Данные для разработки планов продаж и продвижения
  • Форма расчётов потенциальной эффективности акций

Основные работы

  • Предварительный сбор и анализ информации — 8 ч
  • Разработка проекта документа — 8 ч
  • Executive-коучинг и консалтинг-интервью — 2 ч за сессию
  • Фасилитация группового обсуждения — 4–6 ч
  • Формирование форм и проведение расчётов — 8–12 ч
Проект 03

Разработка маркетинговой системы компании

Трудоёмкость: 40–60 часов Срок: 10–20 рабочих дней

Содержание проекта

  • Сбор и анализ существующей маркетинговой информации и системы
  • Прояснение видения маркетинговой системы с Собственниками и ТОП-менеджерами
  • Формирование единого файла ответственности за Рыночные и Товарные направления
  • Формирование проекта документа «Маркетинговая система компании»
  • Коллективное обсуждение и согласование целевого состояния
  • Формирование зон ответственности руководителей и сотрудников
  • Формирование поэтапного плана развития маркетинговой системы

Результат проекта

  • Структурное и обоснованное видение маркетинговой системы
  • Согласованное видение Собственников и ТОП-менеджеров
  • Готовый и утверждённый документ маркетинговой системы
  • Определённые зоны ответственности участников маркетинговой работы
  • Сформированный и утверждённый план поэтапного развития системы

Основные работы

  • Предварительный сбор и анализ информации — 8 ч
  • Разработка проекта документа — 6 ч
  • Разработка детализированных зон ответственности — 8 ч
  • Executive-коучинг и консалтинг-интервью — 2 ч за сессию
  • Фасилитация группового обсуждения — 4 ч
  • Проведение расчётов — 4 ч
  • Формирование и согласование плана развития — 8 ч
Проект 04

Разработка политики продаж компании

Трудоёмкость: 60–80 часов Срок: 20–30 рабочих дней

Содержание проекта

  • Анализ имеющихся данных, маркетинговой стратегии и политики продаж
  • Прояснение видения политики продаж с Собственниками и ТОП-менеджерами
  • Формирование единого файла «Политика продаж компании»
  • Формирование проекта документа и его коллективное обсуждение
  • Согласование подходов, инструментов и ограничений
  • Формирование зон ответственности руководителей и менеджеров
  • Формирование поэтапного плана развития политики продаж

Результат проекта

  • Структурное обоснованное видение политики продаж
  • Согласованное видение Собственников и ТОП-менеджеров
  • Готовый и утверждённый документ политики продаж
  • Типологизация клиентов и перечень инструментов продаж
  • Описание бизнес-процессов и нормативов работы менеджеров
  • Определённые зоны ответственности, права и ограничения сотрудников
  • Данные для инструктажа, обучения и контроля работы отдела продаж

Основные работы

  • Предварительный сбор и анализ информации — 8 ч
  • Разработка проекта документа — 16 ч
  • Executive-коучинг и консалтинг-интервью — 2 ч за сессию
  • Фасилитация группового обсуждения — 4–6 ч
  • Проведение расчётов — 8 ч
  • Разработка детализированных зон ответственности — 8 ч
  • Формирование и согласование плана развития — 8 ч
Проект 05

Организация и повышение эффективности системы управления проектами компании

Трудоёмкость: 40–70 часов Срок: 10–25 рабочих дней

Содержание проекта

  • Сбор и анализ существующей информации по проектам
  • Анализ существующей системы управления проектами
  • Прояснение видения системы с Собственниками и ТОП-менеджерами
  • Формирование единого файла ответственности за проекты
  • Формирование документа «Система управления проектами компании»
  • Согласование целевого состояния и этапов трансформации
  • Формирование зон ответственности участников
  • Формирование поэтапного плана развития системы

Результат проекта

  • Структурное обоснованное видение системы управления проектами
  • Согласованное видение Собственников и ТОП-менеджеров
  • Готовый и утверждённый документ системы управления проектами
  • Определённые зоны ответственности руководителей и сотрудников
  • Утверждённый план поэтапного развития системы
  • Рост доли успешных проектов
  • Снижение трудоёмкости управления проектами
  • Адекватное управление рисками и рост компетенций руководителей проектов

Основные работы

  • Предварительный сбор и анализ информации — 8 ч
  • Разработка проекта документа — 6 ч
  • Разработка документа «Паспорт проекта» — 4 ч
  • Разработка детализированных зон ответственности — 8 ч
  • Executive-коучинг и консалтинг-интервью — 2 ч за сессию
  • Фасилитация группового обсуждения — 4 ч
  • Проведение расчётов — 4 ч
  • Формирование и согласование плана развития — 8 ч
  • Презентация системы управления проектами — 4 ч

Вопросы и ответы

Можно ли выбрать только отдельные работы из состава проекта?

Да. Заказчик вправе выбрать только те работы, которые считает целесообразными. Состав работ и их стоимость согласовываются отдельно.

Как определяется стоимость консалтингового проекта?

Стандартная стоимость одного часа работы составляет 10 770 рублей. Стоимость часа и порядок оплаты по конкретному проекту согласовываются отдельно.

Как обычно оплачивается консалтинговый проект?

Стандартная схема оплаты — 50% аванс и 50% после подписания акта сдачи-приёмки работ по соответствующему разделу или договору.

Кто непосредственно выполняет консалтинговые работы?

Все работы проводятся лично Геннадием Свердловым. При необходимости к проекту могут привлекаться необходимые эксперты.

Можно ли проводить часть работ онлайн?

Да. Как правило, работы проходят на территории Заказчика, однако ряд работ по согласованию можно провести онлайн.

Что получает Заказчик по результатам проекта?

По результатам работ предоставляется отчёт с выводами и рекомендациями. Все проработанные документы, формы, отчёты и презентации предоставляются в электронном виде и являются собственностью Заказчика.

Как обеспечивается конфиденциальность работы?

Конфиденциальность обеспечивается репутацией Исполнителя и, при необходимости, подписанием NDA.

Закрепляются ли условия проекта договором?

Да. Все аспекты оказываемых услуг оформляются договором с ООО «Центр коучинга и консалтинга «Доктум».

Фото сессий и тренингов

Скидки для постоянных корпоративных клиентов
регулярные бесплатные мастер-классы

Оставить заявку

Сертификаты

Отзывы о нас

000 «Санинвест» благодарит Вас как бизнес-консультанта и бизнес-тренера за проведенную работу по расширению компетенций ТОП-менеджмента Компании, улучшение навыков управления Компанией, за помощь в раскрытии потенциала сотрудников, занимающих ключевые должности.


Легко и, при этом, очень глубоко и системно представлен материал в рамках тренингов «Эффективные методики управления» и «Управление проектами». Наша команда получила отличный рабочий инструмент, за который мы Вам благодарны!


Мы очень признательны Вам за отличный заряд оптимизма, подаренный нашей команде!


Генеральный директор 000 “Санинвест”
О.А. Омельченко

Компания Motul, в лице официального импортера 000 «ТекЛюб», выражает благодарность Центру коучинга и консалтинга «Доктум» и лично бизнес-тренеру Геннадию Свердлову за весомый вклад в развитие компетенций наших сотрудников и сотрудников наших партнеров в рамках проведенного тренинга «Эффективные практики работы Руховодителя отдела продаж Супервайзера».


Можем отметить детальную проработку тренингового материала, его адаптацию под наш бизнес и большое количество практических инструментов.


Генеральный директор 000 «Теклюб»
А.О. Врублевский

Группа компаний «Айкон» выражает искреннюю благодарность Свердлову Геннадию Семеновичу за проделанную высококачественную работу по повышению эффективности работы ТОП менеджмента компании, по повышению компетенций в продажах и переговорах ТОП менеджмента компании, а также по проработке стратегии развития компании.


В очень профессиональной форме были проведены учебные коуч-сессии, результатом которых является получение совершенно нового представления и понимания процесса продаж и переговоров, разработаны рекомендации по оптимизации текущего бизнес-процесса продаж в компании, предоставлены самые актуальные механизмы и инструменты для достижения поставленных стратегических целей ГК «Айкон».


Надеемся на долгосрочное сотрудничество на постоянной основе!


С уважением,
Генеральный директор
000 «Техинвесть

От лица сотрудников компании ООО «Лион» позвольте выразить глубокую признательность и искреннюю благодарность ООО «Центру коучинга и консалтинга «Доктум», в лице генерального директора Свердлова Геннадия, за проведение тренинга под названием «Магазин светильников — Ключевые Факторы Успеха. Магия взаимного обольщения Покупателя и Продавца» 24 мая 2016 года.


Участники тренинга отметили прекрасную проработанность обучающего материала, высокий профессионализм тренера. Полученные знания и эмоциональный заряд стимулируют мотивацию достижений, способствуют росту профессионализма во взаимоотношениях с клиентом.


Выражаем уверенность в сохранении сложившихся дружественных отношений и надеемся на дальнейшее взаимовыгодное и плодотворное сотрудничество.


Генеральный директор
Лобачев И.А.
Смотреть все отзывы

Нам доверяют