Юрий Терпеньянц

Руководитель дочернего предприятия
компании BITZER SE в Российской Федерации

Заместитель Генерального директора БИТЦЕР  СНГ
BITZER SE (Германия) – мировой лидер
в производстве промышленных холодильных компрессоров

Специализация

• Консалтинг первых лиц
• Бизнес- Консалтинг в том числе: start up новых бизнес структур, разработка и реализация маркетинговой стратегии, построение структуры технической поддержки и послепродажного сервиса сложного технического оборудования, взаимодействие с бизнес партнерами на уровне владельцев, построение отделов продаж B2B, управление проектами.

Образование

• Московский институт инженеров ж.д. транспорта. Специальность промышленная теплоэнергетика
• Кандидат технических наук в области кондиционирования воздуха.

Дополнительное образование

• 2008 Академия народного хозяйства при правительстве РФ, Программа «Евро Менеджмент: управление развитием бизнеса», Диплом
• ГОД? AFW Академия экономики и управления Бад Гарцбург , Германия «Современный менеджмент. Делегирование ответственности – концепция управления в социальной рыночной экономике. Диплом».

Профессиональный опыт

• Опыт работы в области управления компаний в качестве руководителя 10 лет
• Опыт работы на позициях начальника отдела продаж в области управления продажами, проектами, маркетингом, филиалами 16 лет
• Опыт работы по организации научных исследований на руководящей должности в НИИ университета 12 лет
• Опыт управления и координации более 1200 человек
• Опыт взаимодействия с общественными и государственными организациями различного уровня
• Опыт преподавательской деятельности в должности доцента 5 лет
• Опыт управления крупными проектами
• Опыт создания и start up новых бизнес структур

Реализованные проекты

• Многократное увеличение товарооборота компании (десятки миллионов Евро)
• Уверенное завоевание 70% доли российского рынка холодильного оборудования
• Создание системы успешного взаимодействия с бизнес партнерами на уровне владельцев крупных российских и европейских компаний.
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании
• Построение структуры технической поддержки и послепродажного сервиса сложного технического оборудования.
• Эффективная гармонизация интересов участников бизнес процессов с целью достижения взаимовыгодных результатов делового сотрудничества