Бизнес консалтинг
Вне зависимости от вида деятельности и масштаба компании, она нуждается в постоянном совершенствовании, а именно принятии мер, направленных на расширение ее конкурентных и потенциальных возможностей. Для этого важно понимать, как это делать, и какую роль в этом играет правильное управление. Успешными бизнесменами не рождаются – ими становятся те, кто постоянно работает над совершенствованием своих личностных и профессиональных качеств. Бизнес-консалтинг в «Доктум» открывает перед руководителями широкие возможности, позволяет высокопрофессионально взглянуть на актуальные проблемы с разных ракурсов, грамотно и всесторонне оценить современный рынок, свои желания и возможности.
Виды бизнес консалтинга
Хотя фирм, оказывающих помощь, обучения и предлагающих советы по отдельным вопросам в столице достаточно много, обеспечить комплексный подход способны единицы. Использование новейших методик и прогрессивных направлений работы делает наши услуги в целом гораздо более полезными и эффективными для заказчиков, значительно улучшает результат. Наши эксперты успешно осуществляют помощь руководителям в самых разных отраслях коммерческой и производственной сферы. При этом бизнес консалтинг профессионального уровня у нас доступен по вполне умеренным расценкам, что крайне актуально для экономической ситуации в стране. Вложения в профессионализм руководства являются одним из ключевых факторов успешного и стабильного развития компании.
Цены на консалтинговые услуги
|
Содержание работы |
Тайминг |
Индивидуальная работа
| |
|
Бизнес-Лайф |
ВИП | ||
|
Консалтинг\Коучинг\Консаучинг |
1 час |
10 000 |
Индивидуально |
|
Продолжительность консультации/ |
1 час и
|
1,5 часа и более | |
|
Время проведения консультации/ |
понедельник-пятница
|
понедельник-воскресение
| |
|
Содержание работы |
Тайминг |
Групповая работа | |
|
Группы до 20 человек |
Группы от 20 до 200 человек | ||
|
Тренинг/Мастер-класс/Семинар |
4 часа |
50 000 |
80 000 |
|
Тренинг/Мастер-класс/Семинар |
8 часов (1 день) |
100 000 |
160 000 |
|
Работа с управленческими командами − ведение и модерация обсуждения. (стратегические сессии, командный , конкурентный анализ по Ключевым Факторам Успеха, формирование УТП, разрешение проблем, поиск выхода из кризисных ситуаций и т.д.)
|
2 часа |
30 000 |
40 000 |
|
4 часа |
60 000 |
80 000 | |
|
8 часов
|
120 000 |
160 000 | |
В каких сферах помогут наши услуги?
- При выборе вариантов наиболее успешного развития бизнеса;
- С целью повышения эффективности бизнес-процессов;
- Для снятия напряжения эмоционального характера;
- При решении практических организационных вопросов, возникающих из-за необходимости улаживания ежедневных проблем;
- Для передачи опыта преемникам;
- С целью приобретения определенных управленческих и навыков ведения собственного дела;
- Во время планирования карьеры;
- Для профессионального роста в выбранной сфере;
- Оказание помощи при возникновении конфликтных ситуаций в коллективе;
- Развитие лидерских качеств и уверенности в своих силах.
Что вы приобретаете?
- Разработан и начал воплощаться план действий по достижению намеченных целей
- Обретено понимание как разрешить ситуацию, проблему, конфликт (уже разрешилась)
- Определена оптимальная стратегия жизненного, карьерного, профессионального развития
- Сформированы долгосрочные стратегические планы развития компании
- Выявлены и зафиксированы основные индикаторы успеха и способы их усиления
- Осознаны свои основные ценности, потребности, сильные стороны, таланты, потенциал
- Найден путь к балансу между бизнесом, работой, личной жизнью
- Найдены свои желаемые: род деятельности, профессия, отрасль, тип карьеры
- Приобретены необходимые знания
- Освоены необходимые умения и навыки
Цели консалтинга и его эффективность
- Анализ бизнес процессов и деятельности организации
- Маркетинговый анализ компании
- Разработка маркетинговой системы
- Внедрение технологических процессов
- Организация управленческого учёта
- Аудит проектов
- Аудит продаж
- Кадровый аудит
Помогает Вам сконцентрироваться на Главном и легче добиться максимального успеха. Эффективный аутсорс Вашего ума, рук, компетенций позволяет в нужный момент, на минимально необходимое время, подключить высокопрофессиональный ресурс для решения Ваших важных задач.
Виды консалтинга
Управленческий
Управленческий консалтинг требуется тем компаниям, которые хотят повысить эффективность, отрегулировать внутренние процессы бизнеса, снизить издержки и правильно распределить ресурсы. В область задач, которые призван решить управленческий консалтинг, входит всё, что касается стратегического планирования развития компании и оперативного управления:
- выявление и устранение факторов, негативно влияющих на развитие предприятия,
- улучшение компетенций топ-менеджеров компании,
- отладка процессов взаимодействия управленцев внутри компании,
- эффективные предложения по увеличению прибыльности предприятия,
- и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).
В кадровой сфере
Кадровый консалтинг требуется компаниям, желающим упорядочить свою структуру, оценить кадровый потенциал компании, улучшить корпоративную культуру. Комплекс мер, применяемых консалтингом в сфере кадров, повысит эффективность работы всего предприятия в целом, поскольку кадры решают если и не всё, то очень многое.
Областью применения, кадрового консалтинга является всё, связанное с кадровой политикой компании:
- повышение эффективности работы сотрудников,
- создание региональных отделений,
- оценка компетенций сотрудников,
- составление кадрового резерва и управление талантами
- и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).
Обучающий
Обучающий консалтинг требуется компаниям, желающим повысить компетентность своего кадрового состава, обучиться новым бизнес-стратегиям и методам. Чтобы приобретенные знания прочно закрепились, в сфере обучающего консалтинга применяются практические, игровые формы:
- бизнес-практикумы,
- круглые столы,
- мозговые штурмы,
- деловые игры,
- тренинги.
На обучающих мероприятиях консультант исполняет роль тренера, модератора или арбитра и задает направление. В результате коллектив предприятия станет более сплоченным, научится действовать как одна команда, а внедрение нового бизнес-процесса пройдет легко и креативно.
Экспертный
Экспертный консалтинг необходим, когда бизнес нуждается в экспертной оценке ситуации со стороны специалиста, причем без излишнего посвящения его в детали. Экспертный консалтинг имеет форму “вопрос – ответ”. Такой консалтинг нужен компаниям, которым нужно быстро решить бизнес-вопрос, не вдаваясь в конкретику, чтобы исключить утечку данных. Особенно важно это для бизнеса в сфере информации и информационных технологий. Обычно экспертным консультантом выступает специалист в какой-либо узкой сфере, для консультации нужен его опыт, чтобы принять верное решение.
Проектный
Проектный консалтинг нужен тем компаниям, которые хотят запустить новый проект, но не имеют нужного количества сотрудников с требуемыми компетенциями. Особенностью проектного консалтинга является тесная совместная работа приглашенных консультантов, руководителей и сотрудников предприятия.
Сферой задач, которые решает проектный консалтинг, является любой проект компании: от разработки плана до выведения продукта на рынок.
Особенности проектного консалтинга:
- длительное взаимодействие: консультант курирует процессы проекта, не предлагая окончательных решений.
- тесное сотрудничество консультантов и сотрудников предприятия на всех этапах проекта
- Помощь консультантов в построении системы управления проектами
Что входит в бизнес консалтинг?
Бизнес-аналитика
При помощи бизнес-аналитики выявляются проблемные места конкретного предприятия, будь то кадровый состав, неэффективное распределение финансовых ресурсов, неточный бухучет и так далее. Бизнес-аналитик проводит анализ данных компании и разрабатывает решения, направленные на устранение недостатков и повышение эффективности бизнеса.
Задачи бизнес-аналитики:
- выявление проблемных участков на предприятии,
- анализ полученных данных,
- выработка оптимального решения,
- сопровождение внедрения бизнес-решения,
- составление прогноза для бизнеса.
В своей работе бизнес-аналитик пользуется прикладными инструментами экономики, статистики, маркетинга, реализованных на базе SQL, Big Data, BIM, нейросетей – в зависимости от сферы деятельности обратившейся фирмы.
Экспертиза и подготовка бизнес-планов
Экспертиза бизнес-плана нужна для оценки обоснованности, актуальности, реализуемости предлагаемого бизнес-плана. Экспертиза поможет придать бизнес-плану весомость и сэкономить время и деньги, в случае если бизнес-план неудачный. Привлечение экспертов-консультантов также поможет оценить бизнес-план объективно, без иллюзий.
Если поручить подготовку бизнес-плана желаемого проекта эксперту-консультанту сразу, то можно обойтись без лишних финансовых вложений: бизнес-план будет изначально рабочим.
Наиболее часто экспертиза бизнес-плана нужна для подтверждения или опровержения следующих характеристик:
- достоверности и полноты информации, указанной в бизнес-плане,
- экономической актуальности проекта,
- точности применяемых формул, методов и расчетов.
Преимущества нашей консалтинговой компании
Обращаясь к нашим специалистам, клиенты получают исчерпывающий набор инструментов и сведений, ориентированных на создание эффективного восприятия и анализа ситуации, грамотного поиска и успешного применения открывающихся возможностей рынка.
Консалтинговые услуги от Центра коучинга и консалтинга «Доктум» обладает целым набором преимуществ:
- помощь ведущих специалистов в сфере маркетинга, планирования бизнеса и решения проблем;
- использование актуальных и наиболее эффективных методик для разработки свежих идей вне зависимости от сферы деятельности компании;
- грамотное решение стратегических вопросов и представление комплекса объективных оценок и советов;
- профессиональная поддержка на всех этапах реализации проектов;
- налаживание тесной связи и синергии между отделами.
