Бизнес консалтинг

Вне зависимости от вида деятельности и масштаба компании, она нуждается в постоянном совершенствовании, а именно принятии мер, направленных на расширение ее конкурентных и потенциальных возможностей. Для этого важно понимать, как это делать, и какую роль в этом играет правильное управление. Успешными бизнесменами не рождаются – ими становятся те, кто постоянно работает над совершенствованием своих личностных и профессиональных качеств. Бизнес-консалтинг в «Доктум» открывает перед руководителями широкие возможности, позволяет высокопрофессионально взглянуть на актуальные проблемы с разных ракурсов, грамотно и всесторонне оценить современный рынок, свои желания и возможности.

Виды бизнес консалтинга

Первых лиц

Командный

Карьерный

Для директоров

Кадровый

Бизнес

Управленческий

Бизнес обучение

Бизнес тренер

HR

Хотя фирм, оказывающих помощь, обучения и предлагающих советы по отдельным вопросам в столице достаточно много, обеспечить комплексный подход способны единицы. Использование новейших методик и прогрессивных направлений работы делает наши услуги в целом гораздо более полезными и эффективными для заказчиков, значительно улучшает результат. Наши эксперты успешно осуществляют помощь руководителям в самых разных отраслях коммерческой и производственной сферы. При этом бизнес консалтинг профессионального уровня у нас доступен по вполне умеренным расценкам, что крайне актуально для экономической ситуации в стране. Вложения в профессионализм руководства являются одним из ключевых факторов успешного и стабильного развития компании.

Цены на услуги

В каких сферах может помочь бизнес консалтинг?

Что вам даст консалтинг?

Цели консалтинга и его эффективность

• Анализ бизнес процессов и деятельности организации
• Маркетинговый анализ компании
• Разработка маркетинговой системы
• Внедрение технологических процессов
• Организация управленческого учёта
• Аудит проектов
• Аудит продаж
• Кадровый аудит
• Аудит различных видов документации

Помогает Вам сконцентрироваться на Главном и легче добиться максимального успеха. Эффективный аутсорс Вашего ума, рук, компетенций позволяет в нужный момент, на минимально необходимое время, подключить высокопрофессиональный ресурс для решения задач, которые важны для Вас.

Виды консалтинга

Управленческий

Управленческий консалтинг требуется тем компаниям, которые хотят повысить показатели эффективности, отрегулировать внутренние процессы бизнеса, снизить издержки и правильно распределить ресурсы. В область задач, которые призван решить управленческий консалтинг, входит всё, что касается стратегического планирования развития компании и оперативного управления:

• выявление и устранение факторов, негативно влияющих на развитие предприятия,
• улучшение компетенций топ-менеджеров компании,
• отладка процессов взаимодействия управленцев внутри компании,
• эффективные предложения по увеличению прибыльности предприятия,
• и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).

В кадровой сфере

Кадровый консалтинг требуется компаниям, желающим упорядочить свою структуру, оценить кадровый потенциал компании, улучшить корпоративную культуру. Комплекс мер, применяемых консалтингом в сфере кадров, повысит эффективность работы всего предприятия в целом, поскольку кадры решают если и не всё, то очень многое.

Областью применения, кадрового консалтинга является всё, связанное с кадровой политикой компании:

• повышение эффективности работы менеджмента,
• создание региональных отделений,
• оценка компетенций сотрудников,
• составление кадрового резерва и управление талантами
• и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).

Обучающий

Обучающий консалтинг требуется компаниям, желающим повысить компетентность своего кадрового состава, обучиться новым бизнес-стратегиям и методам. Чтобы приобретенные знания прочно закрепились, в сфере обучающего консалтинга применяются практические, игровые формы:

• бизнес-практикумы,
• круглые столы,
• мозговые штурмы,
• деловые игры,
• тренинги.

На обучающих мероприятиях работой консультанта является исполнение роли тренера, модератора или арбитра и задает направление. В результате коллектив предприятия станет более сплоченным, научится действовать как одна команда, а внедрение нового бизнес-процесса пройдет легко и креативно.

Экспертный

Экспертный консалтинг необходим, когда бизнес нуждается в экспертной оценке ситуации со стороны специалиста, причем без излишнего посвящения его в детали. Экспертный консалтинг имеет форму “вопрос – ответ”. Такой консалтинг нужен компаниям, которым нужно быстро решить бизнес-вопрос, не вдаваясь в конкретику, чтобы исключить утечку данных. Особенно важно это для бизнеса в сфере информации и информационных технологий. Обычно экспертным консультантом выступает специалист в какой-либо узкой сфере, для консультирования нужен его опыт, чтобы принять верное решение.

Проектный

Проектный консалтинг нужен тем компаниям, которые хотят запустить новый проект, но не имеют нужного количества сотрудников с требуемыми компетенциями. Особенностью проектного консалтинга является тесная совместная работа приглашенных консультантов, руководителей и сотрудников предприятия.

Сферой задач, которые решает проектный консалтинг, является любой проект компании: от разработки плана до выведения продукта на рынок.

Особенности проектного консалтинга:

• длительное взаимодействие: контроль и ведение процессов проекта, не предлагая окончательных решений;
• тесное сотрудничество агента и персонала предприятия на всех этапах проекта;
• помощь в построении системы управления проектами.

Так же существуют ещё такие виды: финансовый консалтинг, инвестиционный консалтинг, стратегический консалтинг, юридический консалтинг, бухгалтерский учёт.

Что входит в бизнес консалтинг?

Бизнес-аналитика

При помощи неё выявляются проблемные места конкретного предприятия, будь то кадровый состав, неэффективное распределение финансовых ресурсов, неточный бухучет и так далее. Аналитик проводит анализ данных компании и разрабатывает решения, направленные на устранение недостатков и повышение эффективности.

Задачи:

• выявление проблемных участков на предприятии,
• анализ полученных данных,
• выработка оптимального решения,
• сопровождение внедрения бизнес-решения,
• составление прогноза.

В своей работе аналитик пользуется прикладными инструментами экономики, статистики, маркетинга, реализованных на базе SQL, Big Data, BIM, нейросетей – в зависимости от сферы деятельности обратившейся фирмы.

Экспертиза и подготовка бизнес-планов

Она необходима для оценки обоснованности, актуальности, реализуемости предлагаемого плана. Экспертиза поможет придать плану весомость и сэкономить время и деньги, в случае если он неудачный. Привлечение экспертов-консультантов также поможет оценить бизнес-план объективно, без иллюзий.

Если поручить подготовку плана желаемого проекта эксперту-консультанту сразу, то можно обойтись без лишних финансовых вложений, тогда он будет изначально рабочим.

Наиболее часто экспертиза бизнес-плана нужна для подтверждения или опровержения следующих характеристик:

• достоверности и полноты информации, указанной в бизнес-плане,
• экономической актуальности проекта,
• точности применяемых формул, методов и расчетов.

Как правильно выбрать консалтинговую компанию?

Выбор консалтинговой компании также является важным шагом на пути к достижению ваших карьерных целей. Вот несколько советов о том, как правильно выбрать консалтинговую компанию:

Определите свои потребности:Прежде чем начать поиск консалтинговой компании, определите, что именно вы хотите достичь через их помощь. У вас может быть потребность в разработке стратегии, улучшении операционной эффективности или разработке новых продуктов и услуг. Зная свои потребности, вы сможете выбрать компанию, которая специализируется в этих областях.

Исследуйте опыт и репутацию компании:Проверьте профессиональный опыт и репутацию. Узнайте, сколько лет они работают в данной отрасли и какие проекты они уже выполнили. Также обратите внимание на их клиентов и отзывы о работе компании. Это позволит вам убедиться в их компетентности и надежности.

Оцените подход и методологию работы компании:Каждая консалтинговая компания имеет свой собственный подход и методологию работы. Некоторые компании могут быть более аналитическими и ориентированными на данные, в то время как другие могут быть более стратегическими и ориентированными на инновации. Выберите компанию, чей подход и методология соответствуют вашим предпочтениям и целям.

Проверьте репутацию и отзывы: Просмотрите отзывы и рекомендации от предыдущих клиентов. Узнайте, какие результаты они достигли с помощью консалтинговой компании и насколько они были удовлетворены процессом сотрудничества. Также можно попросить рекомендации у коллег или друзей, которые работали с консалтинговыми компаниями.

Проведите вводное собеседование:Перед тем, как принять окончательное решение о выборе консалтинговой компании, проведите вводное собеседование с несколькими кандидатами. Обсудите свои цели и ожидания, а также задайте вопросы о методах работы и программе компании. Это поможет вам понять, насколько хорошо вы сможете сотрудничать с ними и достичь ваших целей.

Выбор бизнес консультанта в консалтинговой компании - это индивидуальный процесс, и важно найти компанию, которая будет соответствовать вашим потребностям и ожиданиям. Помните, что сотрудничество с консалтинговой компанией может иметь значительное влияние на вашу карьеру, поэтому не стесняйтесь задавать вопросы и принимать информированное решение.

Преимущества нашей консалтинговой компании

Обращаясь к нашим специалистам, клиенты получают исчерпывающий набор инструментов и сведений, ориентированных на создание эффективного восприятия и анализа ситуации, грамотного поиска и успешного применения открывающихся возможностей рынка.

Консалтинговые услуги в Москве от Центра коучинга и консалтинга «Доктум» обладает целым набором преимуществ:

• помощь ведущих специалистов в сфере маркетинга, планирования бизнеса и решения проблем;
• использование актуальных и наиболее эффективных методик для разработки свежих идей вне зависимости от сферы деятельности компании;
• грамотное решение стратегических вопросов и представление комплекса объективных оценок и советов;
• профессиональная поддержка на всех этапах реализации проектов;
• налаживание тесной связи и синергии между отделами.
• индивидуальный расчёт стоимости в зависимости от размеров вашей организации.

Профессионалы коучинг центра и консалтинга

Профессиональный коуч, бизнес тренер, бизнес консультант

Геннадий Свердлов

Профессиональный коуч, бизнес тренер, бизнес консультант. Эксперт в области карьерного планирования и обучения персонала

Ольга Парменова

Профессиональный коуч,бизнес тренер, бизнес консультант

Наталья Чецкая

Руководитель дочернего предприятия компании BITZER SE в Российской Федерации.

Юрий Терпеньянц

Руководитель, бизнес- консультант

Татьяна Ковалева

Профессиональный Executive&Team коуч

Талина Венгржновская

Нам доверяют