Бизнес консалтинг
Вне зависимости от вида деятельности и масштаба компании, она нуждается в постоянном совершенствовании, а именно принятии мер, направленных на расширение ее конкурентных и потенциальных возможностей. Для этого важно понимать, как это делать, и какую роль в этом играет правильное управление. Успешными бизнесменами не рождаются – ими становятся те, кто постоянно работает над совершенствованием своих личностных и профессиональных качеств. Бизнес-консалтинг в «Доктум» открывает перед руководителями широкие возможности, позволяет высокопрофессионально взглянуть на актуальные проблемы с разных ракурсов, грамотно и всесторонне оценить современный рынок, свои желания и возможности.
Виды бизнес консалтинга
Хотя фирм, оказывающих помощь, обучения и предлагающих советы по отдельным вопросам в столице достаточно много, обеспечить комплексный подход способны единицы. Использование новейших методик и прогрессивных направлений работы делает наши услуги в целом гораздо более полезными и эффективными для заказчиков, значительно улучшает результат. Наши эксперты успешно осуществляют помощь руководителям в самых разных отраслях коммерческой и производственной сферы. При этом бизнес консалтинг профессионального уровня у нас доступен по вполне умеренным расценкам, что крайне актуально для экономической ситуации в стране. Вложения в профессионализм руководства являются одним из ключевых факторов успешного и стабильного развития компании.
Цены на услуги
|
Содержание работы |
Тайминг |
Индивидуальная работа |
|
|
Бизнес-Лайф |
ВИП |
||
|
Консалтинг\Коучинг\Консаучинг |
1 час |
10 000 ₽ |
Индивидуально |
|
Продолжительность консультанции/коуч-сессии |
1 час и |
1,5 часа и более |
|
|
Время проведения консультанции/коуч-сессии |
понедельник-пятница |
понедельник-воскресение |
|
|
Содержание работы |
Тайминг |
Групповая работа |
|
|
Группы до 20 человек |
Группы от 20 до 200 человек |
||
|
Тренинг/Мастер-класс/Семинар |
4 часа |
50 000 ₽ |
80 000 ₽ |
|
Тренинг/Мастер-класс/Семинар |
8 часов (1 день) |
100 000 ₽ |
160 000 ₽ |
|
Работа с управленческими командами − ведение и модерация обсуждения. (стратегические сессии, командный коучинг, конкурентный анализ по Ключевым Факторам Успеха, формирование УТП, разрешение проблем, поиск выхода из кризисных ситуаций и т.д.)
|
2 часа |
30 000 ₽ |
40 000 ₽ |
|
4 часа |
60 000 ₽ |
80 000 ₽ |
|
|
8 часов |
120 000 ₽ |
160 000 ₽ |
|
В каких сферах может помочь бизнес консалтинг?
- При выборе вариантов наиболее успешного развития бизнеса;
- С целью оптимизации, автоматизации и повышения эффективности бизнес-процессов;
- Для снятия напряжения эмоционального характера;
- При решении практических организационных вопросов, возникающих из-за необходимости улаживания ежедневных проблем;
- Для передачи опыта преемникам;
- С целью приобретения определенных управленческих и навыков ведения собственного дела;
- Во время планирования карьеры;
- Для профессионального роста в выбранной сфере;
- Оказание помощи при возникновении конфликтных ситуаций в коллективе;
- Развитие лидерских качеств и уверенности в своих силах.
Что вам даст консалтинг?
- Разработан и начал воплощаться план действий по достижению целей, намеченных ранее
- Обретено понимание как разрешить ситуацию, проблему, конфликт (уже разрешилась)
- Определена оптимальная стратегия жизненного, карьерного, профессионального развития
- Сформированы долгосрочные стратегические планы развития компании
- Выявлены и зафиксированы основные индикаторы успеха и способы их усиления
- Осознаны свои основные ценности, потребности, сильные стороны, таланты, потенциал
- Найден путь к балансу между бизнесом, работой, личной жизнью
- Найдены свои желаемые: род деятельности, профессия, отрасль, тип карьеры
- Приобретены необходимые знания
- Освоены необходимые умения и навыки
Цели и эффективность
- Анализ бизнес процессов и деятельности организации
- Маркетинговый анализ компании
- Разработка маркетинговой системы
- Внедрение технологических процессов
- Организация управленческого учёта
- Аудит проектов
- Аудит продаж
- Кадровый аудит
- Аудит различных видов документации
Помогает Вам сконцентрироваться на Главном и легче добиться максимального успеха. Эффективный аутсорс Вашего ума, рук, компетенций позволяет в нужный момент, на минимально необходимое время, подключить высокопрофессиональный ресурс для решения задач, которые важны для Вас.
Виды
Управленческий
Управленческий консалтинг требуется тем компаниям, которые хотят повысить показатели эффективности, отрегулировать внутренние процессы бизнеса, снизить издержки и правильно распределить ресурсы. В область задач, которые призвана решить консультация, входит всё, что касается стратегического планирования развития компании и оперативного управления:
- выявление и устранение факторов, негативно влияющих на развитие предприятия,
- улучшение компетенций топ-менеджеров компании,
- отладка процессов взаимодействия управленцев внутри компании,
- эффективные предложения по увеличению прибыльности предприятия,
- и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).
В кадровой сфере
Кадровый консалтинг требуется компаниям, желающим упорядочить свою структуру, оценить кадровый потенциал компании, улучшить корпоративную культуру. Комплекс мер, применяемых консультацией в сфере кадров, повысит эффективность работы всего предприятия в целом, поскольку кадры решают если и не всё, то очень многое.
Областью применения, кадрового консалтинга является всё, связанное с кадровой политикой компании:
- повышение эффективности работы менеджмента,
- создание региональных отделений,
- оценка компетенций сотрудников,
- составление кадрового резерва и управление талантами
- и так далее (перечень зависит от масштабов деятельности обратившегося предприятия).
Обучающий
Обучающий консалтинг требуется компаниям, желающим повысить компетентность своего кадрового состава, обучиться новым бизнес-стратегиям и методам. Чтобы приобретенные знания прочно закрепились, в сфере обучающих консультаций применяются практические, игровые формы:
- бизнес-практикумы,
- круглые столы,
- мозговые штурмы,
- деловые игры,
- тренинги.
На обучающих мероприятиях работой консультанта является исполнение роли тренера, модератора или арбитра и задает направление. В результате коллектив предприятия станет более сплоченным, научится действовать как одна команда, а внедрение нового бизнес-процесса пройдет легко и креативно.
Экспертный
Экспертный консалтинг необходим, когда бизнес нуждается в экспертной оценке ситуации со стороны специалиста, причем без излишнего посвящения его в детали. Экспертная консультация имеет форму “вопрос – ответ”. Такая консультация нужна компаниям, которым нужно быстро решить бизнес-вопрос, не вдаваясь в конкретику, чтобы исключить утечку данных. Особенно важно это для бизнеса в сфере информации и информационных технологий. Обычно экспертным консультантом выступает специалист в какой-либо узкой сфере, для консультирования нужен его опыт, чтобы принять верное решение.
Проектный
Проектный консалтинг нужен тем компаниям, которые хотят запустить новый проект, но не имеют нужного количества сотрудников с требуемыми компетенциями. Особенностью проектной консультации является тесная совместная работа приглашенных консультантов, руководителей и сотрудников предприятия.
Сферой задач, которые решает проектная консультация, является любой проект компании: от разработки плана до выведения продукта на рынок.
Особенности проектного консалтинга:
- длительное взаимодействие: контроль и ведение процессов проекта, не предлагая окончательных решений;
- тесное сотрудничество агента и персонала предприятия на всех этапах проекта;
- помощь в построении системы управления проектами.
Так же существуют ещё такие виды: финансовый консалтинг, инвестиционный консалтинг, стратегический консалтинг, юридический консалтинг, бухгалтерский учёт.
Что входит в бизнес консалтинг?
Бизнес-аналитика
При помощи неё выявляются проблемные места конкретного предприятия, будь то кадровый состав, неэффективное распределение финансовых ресурсов, неточный бухучет и так далее. Аналитик проводит анализ данных компании и разрабатывает решения, направленные на устранение недостатков и повышение эффективности.
Задачи:
- выявление проблемных участков на предприятии,
- анализ полученных данных,
- выработка оптимального решения,
- сопровождение внедрения бизнес-решения,
- составление прогноза.
В своей работе аналитик пользуется прикладными инструментами экономики, статистики, маркетинга, реализованных на базе SQL, Big Data, BIM, нейросетей – в зависимости от сферы деятельности обратившейся фирмы.
Экспертиза и подготовка бизнес-планов
Она необходима для оценки обоснованности, актуальности, реализуемости предлагаемого плана. Экспертиза поможет придать плану весомость и сэкономить время и деньги, в случае если он неудачный. Привлечение экспертов-консультантов также поможет оценить бизнес-план объективно, без иллюзий.
Если поручить подготовку плана желаемого проекта эксперту-консультанту сразу, то можно обойтись без лишних финансовых вложений, тогда он будет изначально рабочим.
Наиболее часто экспертиза бизнес-плана нужна для подтверждения или опровержения следующих характеристик:
- достоверности и полноты информации, указанной в бизнес-плане,
- экономической актуальности проекта,
- точности применяемых формул, методов и расчетов.
Как правильно выбрать консалтинговую компанию?
Выбор партнёра для консалтинга — важный шаг на пути к достижению карьерных целей. Вот несколько советов, которые помогут принять правильное решение:
- Определите свои потребности. Прежде чем начинать поиск, сформулируйте, что именно хотите достичь с помощью экспертов. Это может быть разработка стратегии, повышение операционной эффективности или создание новых продуктов и услуг. Чёткое понимание целей позволит сосредоточиться на тех организациях, которые специализируются в нужных областях.
- Изучите опыт и репутацию. Узнайте, сколько лет консультанты работают в отрасли и какие проекты успешно реализовали. Обратите внимание на список клиентов и их отзывы — это даст представление о профессионализме и надёжности.
- Оцените подход и методологию. У разных консультантов своя манера работы: кто-то делает упор на аналитические данные, а кто-то больше ориентирован на стратегию и инновации. Важно выбрать специалистов, чьи методы соответствуют вашим предпочтениям и задачам.
- Проверьте отзывы и рекомендации. Ознакомьтесь с мнением предыдущих клиентов, обратите внимание на достигнутые результаты. Также полезно спросить рекомендации у коллег или друзей, которые уже сотрудничали с консультантами.
- Проведите вводное собеседование. Перед окончательным решением пообщайтесь с несколькими кандидатами. Обсудите цели, ожидания и задайте вопросы о том, как они планируют работать с вашей задачей. Это поможет понять, насколько комфортно будет сотрудничать.
Выбор бизнес-консультанта — процесс индивидуальный. Важно найти тех, кто лучше всего подходит именно вам. Помните, что такое сотрудничество может существенно повлиять на развитие вашей карьеры, поэтому задавайте вопросы и принимайте решение осознанно.
Наши преимущества
Совмещение коучинга и консалтинга для достижения быстрого и эффективного результата
Разрабатываем индивидуальные программы для каждого клиента
Профессиональный опыт наших специалистов свыше 10 лет
